Топ-Менеджмент Консалт

277 подписчиков

За 19 лет реализовала более 120 крупных консалтинговых проектов, нацеленных на повышение производительности, эффективности, стратегическое и организационное развитие компании. Уникальность Топ-Менеджмент Консалт на российском рынке консалтинговых услуг – в практическом внедрении инструментов и рекомендаций в компании клиента. Приоритетным направлением нашей деятельности являются: - Комплексные стратегические проекты - Бережливое производство или Lean Management&6 Sigma, где мы входим в число лидеров - Организационное развитие и реструктуризация НАШИ КЛИЕНТЫ - лидеры российской экономики: крупные производственные компании, которые завоевывают ведущее положение на рынке, а также динамичные торговые компании, способные к быстрому качественному развитию. Почему клиенты выбирают именно нас? 1. НАШИ КОНСУЛЬТАНТЫ: - Обладают успешным опытом работы на высших управленческих позициях в российских и западных компаниях на международном и отечественном рынках - Умеют на практике решать задачи, поставленные руководством компании-клиента, с учетом реальных условий российской действительности 2. Мы нацелены на конкретный результат: - Предлагаем комплексные, практически реализуемые решения для конкретного бизнеса и внедряем рекомендации - Помогаем топ-менеджерам создать и внедрить устойчивые изменения в компании - Фокусируем свои усилия на людях в организации компании-клиента - Развиваем практические навыки, формируем структуры и системы, которые будут работать после завершения проекта и ухода консультанта - Обучаем персонал компании клиента, активно вовлекая его в работу по проектированию и реализации изменений 3. Мы консультанты-практики, поэтому мы: - Не участвуем в проектах «Хотели как лучше, а получилось как всегда», когда управленческая команда клиента не готова к изменениям - Не даем рекомендаций «из учебника» - Не пишем «пухлых» отчетов, не имеющих практического применения - Не пишем «правильные» процедуры - Не внедряем сложные компьютерные системы, которые потом не используются при принятии управленческих решений