Ставлю управленческий учёт

70 подписчиков

Бизнес сам себя не построит. Основная деятельность: Бизнес-аудит. Бизнес-планирование. Бюджетирование. Финансово-стоимостной анализ (ФСА). Financial Services Authority (FSA). Key Performance Indicators (KPI). Ресурсный аудит. Нивелирование налоговой нагрузки. Экономические консультации по гамбургскому счёту. Если вам интересно моё мнение, я готов к диалогу и взаимовыгодному сотрудничеству, I only advise on prepayment. Адаптирую бизнес к реальным условиям, ставлю управленческий учёт. Компетенции и условия сотрудничества: Задачи антикризисного управления: 1) Постановка управленческого учёта, включая 1С; 2) Внутренний финансовый контроль (FSA & ФСА); 3) Бюджетирование (KPI). Разработка бизнес-планов: 1) На основании технологического задания Заказчика; 2) Стоимость договорная; 3) Обязательная предоплата 50%; 4) Сбор и уточнение технологических данных для Заказчика согласуются и оплачиваются отдельно, предоплата 100%. Отдельные экономические расчеты в Excel: 1) На основании технологического задания Заказчика; 2) Стоимость договорная; 3) Обязательная предоплата 50%. Прямое участие заказчика на всех стадиях проекта обязательно. Бухгалтерский аутсорсинг: 1) Стоимость договорная, определяется по состоянию бухгалтерского учета заказчика, и объёму учётных документов. Итоговые условия сотрудничества определяются на очных консультациях; Юридические услуги: 1) Стоимость договорная, исходя из сложности, которая определяется на очных консультациях; 2) Размер предоплаты согласуется; 3) Краткий перечень услуг; Юридический аутсорсинг, подготовка исковых заявлений и иных документов, правовая экспертиза документов и договоров, регистрация и ликвидация юридических лиц, и иные юридические услуги по запросу заказчика. Считаю необходимым еще раз пояснить содержание и экономическую эффективность предлагаемых услуг: 1) Разработка и внедрение Системы внутреннего контроля (СВК), как ответственной структурной единицы. Системный финансовый контроль на базе обоснованности распорядительских функциональных решений, их фиксация путем документирования и архивации; 2) Бизнес-планирование, т.е. экономическое (вариантное) обоснование и расчет конкретных сделок (предложений и идей), включая этап разработки соответствующих договоров и соглашений, с последующим контролем проекта (сделки), т.е. организация деятельности по развитию бизнеса; 3) Системный контроль активов компании с целью их эффективного использования. Положительный опыт договорной работы; экспертиза всех видов хозяйственных договоров. Комплексное сопровождение бизнеса. Своевременность обращения принципиально влияет на итоговый результат. Подробные консультации проводятся строго в очном порядке. Убедительная просьба все встречи согласовывать заранее. Управленческий учёт нужен не госорганам, а владельцам бизнеса, чтобы анализировать деятельность, строить планы и понимать, откуда берутся проблемы. И правила здесь устанавливает не государство, а сам бизнесмен. Управленческий учёт позволяет своевременно моделировать денежные потоки, он действует на опережение. Если вам важен ваш бизнес... С уважением, Вишневский В.В., Бизнес-аудитор, которому доверяют.